Talk to our business consultant: +60 3 9212 6688

การบริหารพนักงานเบื้องต้น เคล็ดลับในการจัดการพนักงาน

การบริหารพนักงานเบื้องต้น: เคล็ดลับในการจัดการพนักงาน

การบริหารพนักงานที่ดีและมีประสิทธิภาพ คือ หัวใจสำคัญในการทำธุรกิจขนาดเล็กให้ประสบความสำเร็จ และเจ้าของธุรกิจอย่างคุณต้องใช้เวลาในการสะสมประสบการณ์เพื่อให้ได้มาซึ่งทักษะการบริหารจัดการพนักงานที่เหมาะสม 

อย่างที่รู้กันดีว่า พนักงาน คือหัวใจหลักในการเติบโตของธุรกิจและพวกเขาก็คือกลุ่มคนที่ช่วยคุณจัดการดูแลร้านในแต่ละวัน ซึ่งพนักงานที่ขยันและกระตือรืนร้นในการทำงานนั้นจะช่วยให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จได้ง่ายขึ้น แต่ในทางตรงกันข้าม พนักงานที่ขี้เกียจและไม่เต็มใจทำงานจะทำให้การบริหารงานภายในธุรกิจหรือร้านค้าล้มเหลวได้ ดังนั้นถ้าไม่มีทีมงานที่ดี ธุรกิจของคุณก็จะไม่เดินหน้าไปไหน

อย่างไรก็ตาม เราเข้าใจดีว่าการบริหารจัดการพนักงานนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แถมยังไม่มีสูตรหรือหลักการที่ตายตัวอีกด้วย แล้วถ้าหากคุณเป็นผู้นำที่เข้มงวดและชอบบงการ พนักงานก็จะไม่แฮปปี้และไม่มีแรงบันดาลใจในการทำงาน แต่ถ้าคุณเป็นหัวหน้าที่ใจดีมากเกินไปลูกน้องก็ไม่เกรงและขี้เกียจไปอีก

แต่ไม่ต้องกังวลไป 

เพราะเราเข้าใจปัญหาข้อนี้ดีแล้วก็พร้อมช่วยเหลือคุณมาก ๆ !

ดังนั้นมาดูเคล็ดลับและทุกเรื่องที่คุณควรรู้เกี่ยวกับการบริหารพนักงานกันดีกว่าว่าจะต้องทำยังไงถึงจะจัดการพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การบริหารพนักงานคืออะไร​ ?

ก่อนเราจะเริ่มพูดถึงเคล็ดลับการบริหารพนักงาน มาทำความเข้าใจถึงความหมายของการบริหารจัดการพนักงานกันดีกว่า

ซึ่งในการจัดการดูแลพนักงานก็จะเกี่ยวข้องกับเรื่องต่อไปนี้ :-

  1. การคัดเลือก – เลือกจ้างคนให้ถูกกับงาน
  2. การวัดประเมินผล – ประเมินผลงานของพนักงานว่าพวกเขาทำหน้าที่ได้ดีหรือว่าทำตามเป้าหมายของร้านได้หรือไม่
  3. การสอดส่องดูแล – สังเกตการทำงานของพนักงานในแต่ละวัน
  4. ปฏิสัมพันธ์ – ดูว่าพนักงานของคุณพูดคุยสื่อสารและทำงานร่วมกันได้ดีแค่ไหน
  5. รางวัล – ให้รางวัลพนักงานที่มีผลงานยอดเยี่ยม
  6. วินัย – อบรมพนักงานให้ปฏิบัติตามกฎระเบียบของร้าน มีมารยาท และประพฤติตัวอย่างเหมาะสม พร้อมทั้งมีบทลงโทษหากพนักงานฝ่าฝืนกฎระเบียบดังกล่าว

อย่าประเมินค่าความสำคัญของการบริหารพนักงานต่ำไป

การบริหารจัดการพนักงานนั้นถือเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจร้านค้าทุกประเภท

แล้วการมีพนักงานที่เหมาะสมและใช่กับตำแหน่งก็เป็นสิ่งสำคัญไม่แพ้กัน เพราะพนักงานที่ผ่านการอบรมและเทรนงานมาเป็นอย่างดีนั้นมักพร้อมที่จะทำงานและให้บริการลูกค้าอย่างเต็มที่

นอกจากนี้พวกเขายังช่วยทำให้กำไรของร้านพุ่งขึ้นได้อีกด้วย เพราะยิ่งพวกเขาให้บริการลูกค้าได้ดีเท่าไหร่ ลูกค้าก็จะยิ่งประทับใจและเกิดความรู้สึกผูกพันกับร้านมากขึ้นเท่านั้น

ถ้าพนักงานไม่ค่อยกระตือรือร้นและไม่มีแรงบันดาลใจในการทำงาน อัตราการลาออกของพนักงานก็จะสูงขึ้นและทำให้ร้านของคุณต้องเสียค่าใช้จ่ายในการจ้างพนักงานใหม่มากขึ้นไปอีก แล้วสิ่งที่แย่ไปกว่านั้นก็คือคุณต้องเสียค่าใช้จ่ายในการเทรนพนักงานใหม่ทั้งหมดอีกครั้ง

ดังนั้นการบริหารจัดการพนักงานที่ดีจึงช่วยให้พวกเขามีแรงบันดาลใจในการทำงานแต่ละวัน ถือเป็นวิธีขับเคลื่อนที่ช่วยให้พนักงานแต่ละคนบรรลุเป้าหมายของตัวเองและเป้าหมายของร้านได้เป็นอย่างดี

10 เคล็ดลับในการบริหารพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ

เจ้าของธุรกิจร้านค้าอย่างคุณมีวิธีบริหารจัดการพนักงานยังไง ? และวิธีเหล่านั้นมีประสิทธิภาพมากพอหรือเปล่า ? ถ้าไม่แน่ใจมาดูเคล็ดลับทั้ง 10 ข้อของเราได้เลย !

1. จ้างคนให้ถูกกับงาน

เจ้าของร้านอย่างคุณจำเป็นต้องระวังตั้งแต่การเริ่มหาคนเข้ามาทำงานที่ร้าน เพราะคุณต้องแน่ใจว่าพนักงานที่เลือกนั้นเหมาะกับงานจริง ๆ 

แล้วจะรู้ได้ไงละว่าพนักงานนั้นเหมาะหรือเปล่า ? 

นอกเหนือจากคุณสมับัติแล้ว คุณก็ต้องมองหาคุณลักษณะดังต่อไปนี้ด้วย :-

  • ซื่อสัตย์ – เลือกคนที่จริงใจ ไม่โกหก และรักษาคำพูด เลี่ยงคนที่ไม่เป็นตัวของตัวเอง
  • อ่อนน้อมถ่อมตน – คนที่อ่อนน้อมถ่อมตนจะเข้าใจถึงจุดอ่อนและจุดแข็งของตัวเอง พวกเขาจะไม่คิดเข้าข้างตัวเองหรือดูถูกตัวเองมากเกินไป
  • กระตือรือร้นและมีใจรัก – พนักงานที่ดีต้องมีความกระตือรือร้นในการเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และพัฒนาทักษะอยู่เสมอ
  • จัดการกับอารมณ์ได้ดี – สามารถจัดการกับอารมณ์ได้ดีและเห็นอกเห็นใจผู้อื่น
  • มีแรงบันดาลใจและทะเยอทะยาน – ไม่กลัวงานหนัก
  • ชอบทำงานเป็นทีม – ทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดี
  • เชื่อถือได้ – คนที่คุณเชื่อว่าจะทำงานให้ออกมาสำเร็จได้
  • เปิดรับคำติชม – คนที่เปิดรับคำติชมและพร้อมปรับปรุง

ธุรกิจหรือร้านค้าหลายแห่งโฟกัสที่คุณสมบัติจนลืมมองที่คุณลักษณะ แต่อย่าลืมว่าการที่คน ๆ หนึ่งมีคุณสมบัติครบถ้วนทุกประการ ก็ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะเหมาะกับงานนั้น ๆ เสมอไป เพราะฉะนั้นลองพิจารณาคุณสมบัติและคุณลักษณะของผู้สมัครแต่ละคนให้ดีก่อนที่จะรับเข้าทำงาน จะได้ลดความผิดพลาดในการจ้างงานและไม่เสี่ยงในการจัดการบริหารจัดการร้านของคุณเอง

2. ประเมินและสอดส่องดูแลการปฏิบัติงานของพนักงานเป็นประจำ

การประเมินพนักงานนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายสักเท่าไหร่ นั่นก็เพราะว่าไม่มีใครชอบโดนจ้องมองหรือโดนตรวจสอบ

ดังนั้นในฐานะเจ้าของร้านหรือผู้จัดการร้านแล้ว คุณควรที่จะหลีกเลี่ยงสิ่งต่อไปนี้ :-

  • Micromanaging คอยบอกพนักงานว่าต้องทำอะไร ยังไง หรือจู้จี้ทุกเรื่องมากเกินไป ซึ่งการทำเช่นนี้ไม่เพียงแต่จะทำให้พนักงานเครียดและกดดันเท่านั้น แต่คุณยังจะรู้สึกเหมือนกันด้วย ดังนั้นเมื่อคุณตัดสินใจจ้างใครมาทำงานแล้ว ก็ต้องเชื่อใจและวางใจในตัวพวกเขา
  • ให้ฟีดแบ็คบ่อยเกินไป – อะไรที่มากเกินไปมักจะไม่ดีเสมอ คือถ้าคุณชมพนักงานมากเกินไป พนักงานอาจจะมั่นใจเกินไปและแอบอู้งาน แต่ถ้ามีแต่ติ พนักงานของคุณก็จะรู้สึกไม่มั่นใจและหมดกำลังใจในการทำงานได้ ดังนั้นลองหาจุดกึ่งกลางและให้ฟีดแบ็คพนักงานเดือนละครั้ง เป็นการรีวิวการทำงานและผลงานในแต่ละเดือน ซึ่งคุณสามารถใช้โอกาสนี้ตักเตือน ขอบคุณ แล้วก็บอกแนวทางการปรับตัวให้กับพวกเขาได้
  • ไม่มีความเป็นส่วนตัว – ถ้าคุณคอยจับตามองในทุกอย่างที่พนักงานทำ พวกเขาก็จะรู้สึกกลัว อึดอัด และไม่สบายใจเวลาทำงาน ลองแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณวางใจในตัวพนักงานและเคารพความเป็นส่วนตัวของพวกเขาสิ 

เมื่อพูดถึงการประเมินพนักงานแล้ว คุณต้องมีเป้าหมายเพื่อให้พนักงานทำให้สำเร็จในแต่ละเดือนหรือแต่ละควาเตอร์ พูดคุยกับพนักงานให้พวกเขารู้ว่าเป้าหมายคืออะไรและต้องทำยังไงถึงจะทำให้สำเร็จได้ ให้ตรวจสอบความคืบหน้าในแต่ละเดือนหรือควาเตอร์ ปรับเป้าหมายของร้านเมื่อจำเป็น แล้วก็สนับสนุนคอยให้กำลังใจเมื่อพนักงานมีปัญหา

3. ปลูกฝังการสื่อสารแบบเปิดกว้างในองค์กร

อย่าเป็นเจ้าของร้านที่พนักงานต้องคอยหลบหน้าหรือผู้จัดการร้านที่พนักงานทุกคนกลัวหน้าเมื่อต้องไปทำงาน ให้สื่อสารและมีปฏิสัมพันธ์กับพวกเขาเพื่อให้พนักงานเกิดความรู้สึกเคารพและเชื่อถือ ทำความรู้จักพนักงานแต่ละคนเพื่อเข้าใจพวกเขามากขึ้น รวมทั้งทำให้พวกเขาสัมผัสได้ว่าคุณเห็นคุณค่าและซาบซึ้งที่พวกเขาทำงานให้

เมื่อพูดคุยกับพนักงาน คุณต้องเปิดใจรับฟังปัญหาและหาแนวทางแก้ปัญหาช่วยพนักงาน อย่างไรก็ตาม อย่าปล่อยให้พนักงานเอาเปรียบคุณโดยการปิดบังปัญหาต่าง ๆ ของร้าน เพราะมักจะมีพนักงานบางคนที่ชอบอ้าง โกหก หรือเลี่ยงที่จะพูดถึงปัญหาของร้าน

เพราะฉะนั้นคุณต้องทำความเข้าใจพนักงานและไถ่ถามเป็นประจำว่าพวกเขามีปัญหาในการทำงานหรือมีอุปสรรคอะไรหรือเปล่า

และจำไว้ว่าในฐานะเจ้าของร้านหรือผู้จัดการ คุณจะต้องเป็นคนแก้ปัญหาหรือข้อขัดแย้งต่าง ๆ ไม่ใช่คนที่คอยหาเรื่องปวดหัวให้พนักงาน คุณควรเคารพและให้พื้นที่ส่วนตัวกับพวกเขา ถ้าหากมีปัญหาก็ไม่ควรต่อว่าพนักงานคนอื่น ๆ 

4. สนับสนุนให้พนักงานแสดงความคิดเห็น

ลองสร้างบรรยากาศที่เป็นกันเองและให้ทุกคนได้พูดคุยแลกเปลี่ยนความคิดเห็น แสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณพร้อมที่จะรับฟังและปรับปรุงในทุกเรื่องเพื่อให้การทำงานหรือธุรกิจร้านค้าดียิ่งขึ้น

ห้ามปิดกั้นไม่ให้พนักงานแสดงความคิดเห็น หรือแม้กระทั่งแสดงท่าทางไม่เห็นด้วย ไม่งั้นสถานการณ์ต่าง ๆ ตึงเครียดกว่าเดิมแน่ ๆ ทั้งยังส่งผลให้พนักงานไม่กล้าแสดงความคิดเห็นอีกด้วย

เพราะฉะนั้นคุณต้องให้ความสำคัญกับทุกความเห็นและเสียงของพนักงาน เพื่อให้พวกเขารู้ว่าคุณไม่ได้เพิกเฉยและเห็นว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของร้าน

5. มีเป้าหมายที่ชัดเจน

การจะตั้งเป้าหมายให้ชัดเจนได้นั้น คุณควรรู้ก่อนว่าคุณอยากให้ร้านค้าหรือธุรกิจของคุณเป็นไปในทิศทางไหน ลองตั้งเป้าหมาย คำนวณยอดขาย และผลลัพธ์ที่คุณอยากทำให้สำเร็จดู

จากนั้นก็บอกให้พนักงานรู้และตั้งเป้าหมายของแต่ละทีม เช่น พฤติกรรม ทัศนคติ หรือยอดขายของแต่ละกะ โดยคุณสามารถทำตามหลัก SMART ดังต่อไปนี้ :-

S – Specific – เฉพาะเจาะจง

M – Measurable – วัดได้

A – Attainable – ทำสำเร็จได้

R – Relevant – สัมพันธ์กัน/ตรงประเด็น

T – Time-based – ใช้เวลา 

เพราะถ้าหากพนักงานไม่มีเป้าหมายและทิศทางที่จัดเจน พวกเขาก็จะสับสนและท้อแท้ในการทำงานเพราะไม่รู้ว่าต้องทำยังไงถึงจะบรรลุเป้าหมาย หรือไม่รู้ว่าต้องทำงานไปในทิศทางไหน

ดังนั้นหลักการ SMART จะช่วยให้พนักงานแต่ละคนติดตามความคืบหน้าของการทำงานได้ และในขณะเดียวกันเมื่อพนักงานทำงานไม่ถึงเป้าหมาย คุณก็จะตักเตือนพวกเขาได้

จำไว้ว่าถ้าพนักงานไม่รู้ว่าคุณคาดหวังอะไร พวกเขาก็ไม่มีทางทำตามหลักการ SMART นี้ได้

6. ให้รางวัลพนักงาน

หลังจากที่ทำงานหนักหรือทำงานยาก ๆ ได้สำเร็จ ใคร ๆ ก็อยากเป็นที่ชื่นชมและอยากได้รางวัลกันทั้งนั้น ถ้าคุณสังเกตเห็นว่าพนักงานคนไหนทำงานได้อย่างยอดเยี่ยมหรือว่าขยันมากเป็นพิเศษ ก็จงชื่นชมพวกเขาโดยการให้รางวัลเล็ก ๆ น้อย ๆ แจกโบนัสพิเศษ หรือกล่าวขอบคุณก็ได้

แต่คุณจะต้องชื่นชมพนักงานเหล่านี้ต่อหน้าพนักงานคนอื่น ๆ เพื่อให้พวกเขารู้สึกดี ภูมิใจ และกระตุ้นให้ขยันทำงานมากยิ่งขึ้น

ด้วยเหตุนี้เลยทำให้มีธุรกิจร้านค้าหลายแห่งมักจะมีการให้รางวัลพนักงานในร้านเป็นประจำ เช่น พนักงานดีเด่นประจำเดือน การจัดกิจกรรมประจำเดือนให้กับพนักงาน และสิทธิพิเศษต่าง ๆ เป็นต้น

แต่อย่าลืมว่าคุณต้องให้รางวัลพนักงานในร้านเป็นประจำ ต้องทำให้เป็นเรื่องปกติ และให้รางวัลอย่างโปร่งใสยุติธรรม พนักงานในร้านจะได้ไม่ต้องคิดว่าคุณมีคนโปรดในใจหรือลำเอียงในการให้รางวัล

7. พนักงานต้องสนุกกับงานที่ทำ

ลองคิดดูนะว่าพนักงานของคุณต้องใช้เวลาส่วนใหญ่อยู่ที่ทำงาน เพราะฉะนั้นการทำที่ทำงานให้เป็นที่ที่น่าอยู่และสนุกสนาน จะทำให้พนักงานของร้านมีแรงบันดาลใจที่จะทำงานให้ออกมาที่สุดและตั้งใจทำงานมากที่สุด

แต่นั่นก็ไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องยกสวนสนุกมาทั้งสวนหรือต้องทำอะไรหรู ๆ เพราะคุณทำให้ที่ทำงานมีสีสันได้ง่าย ๆ เช่น เซอร์ไพรส์และฉลองวันเกิดให้กับพนักงาน มีห้องสำหรับดื่มกาแฟ หรือสร้างบรรยากาศที่สนุกสนานให้พนักงานทุกคนได้พูดคุยกันอย่างใกล้ชิดโดยไม่จำเป็นต้องพูดเรื่องงานตลอดเวลา

พนักงานของคุณจะทุ่มเทให้กับการทำงานและพยายามเต็มที่เมื่อพวกเขารู้สึกว่าหัวหน้า ผู้จัดการ หรือว่าบริษัทสนใจในเรื่องความสุขและความเป็นอยู่ของพวกเขา

8. เป็นตัวอย่างให้

ในฐานะผู้จัดการหรือเจ้าของร้าน คุณก็ต้องทำตัวให้เหมาะสมและเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับพนักงานด้วย

ถ้าคุณมาทำงานสาย พนักงานในร้านก็อาจจะคิดว่ามาสายก็ไม่เป็นไรก็ได้ หรือถ้าคุณปฏิบัติกับพนักงานไม่ดี พนักงานในร้านก็อาจจะปฏิบัติกับเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ แบบเดียวกันก็ได้ แล้วถ้าคุณไม่ขยันหรือแอบอู้งาน พนักงานในร้านก็จะคิดว่าทำเหมือนกันได้ ไม่เป็นไรเหมือนกัน

9. อย่าโกหกพนักงานเป็นอันขาด

ในฐานะที่เป็นเจ้าของร้าน คุณจะต้องทำทุกอย่างด้วยความโปร่งใส จริงใจ และตรงไปตรงมา เพราะสิ่งนี้จะช่วยให้พนักงานไว้ใจและเคารพคุณ อีกอย่างถ้าคุณโกหกพนักงานเรื่องร้าน ปิดบังเรื่องธุรกิจ หรือว่าปกปิดข้อมูล ก็จะทำให้พนักงานไม่นับถือได้ แล้วความสัมพันธ์ของคุณกับพนักงานก็จะแย่ลงไปตาม ๆ กัน

10. ไม่มีกฎเกณฑ์ตายตัวในการบริหารพนักงาน

แน่นอนว่าพนักงานของคุณต่างก็มาจากคนละที่ แล้วแต่ละคนก็มีนิสัยใจคอ ข้อดี-ข้อเสีย และความคิดเห็นที่ต่างกันออกไป ดังนั้นคุณจึงไม่สามารถใช้วิธีเดียวกันในการบริหารจัดการและสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับพวกเขา

เช่น พนักงานบางคนอาจจะทำงานภายใต้แรงกดดันได้ดี แต่พนักงานบางคนก็อาจจะทำไม่ได้ อาจจะชอบสไตล์สบาย ๆ มากกว่า

เพราะฉะนั้นคุณจึงต้องเข้าใจว่าในเรื่องของการบริหารจัดการพนักงานนั้น ไม่มีกฎเกณฑ์ตายตัว แล้วคุณก็ต้องทำความรู้จักกับพนักงานและทำความเข้าใจพวกเขาเพื่อใช้วิธีที่เหมาะสมกับแต่ละคน

ลองทำให้ชีวิตง่ายขึ้นด้วยระบบบริหารจัดการพนักงานสิ !

จะเห็นได้ว่าเมื่อบริหารจัดการพนักงาน คุณต้องพิจารณาหลายเรื่องด้วยกัน และเราหวังว่าเคล็ดลับหรือวิธีบริหารจัดการพนักงานเหล่านี้จะช่วยให้คุณดูแลพนักงานพร้อมกับขับเคลื่อนธุรกิจของคุณให้เติบโตได้ง่ายขึ้น

แต่รู้ไหมว่า นอกจากการบริหารพนักงานด้วยตัวคุณเองแล้ว คุณสามารถทำให้เรื่องนี้กลายเป็นเรื่องชิว ๆ ได้ นั่นก็เพราะเรามีเทคโนโลยียังไงละ และเทคโนโลยีที่ว่านี้ก็ช่วยจัดการทุกอย่างได้อย่างอัตโนมัติ

แล้วจะช่วยบริหารจัดการพนักงานแบบอัตโนมัติได้ยังไง ?

ง่าย ๆ เลย ก็ด้วยระบบบริหารจัดการพนักงานโดยตรงยังไงละ

ระบบนี้ถือเป็นตัวช่วยที่มีประโยชน์อย่างมากสำหรับเจ้าของร้านค้าและธุรกิจประเภทต่าง ๆ สามารถทำให้การจัดระเบียบงานและสอดส่องดูแลพนักงานมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ช่วยให้การทำงานของแต่ละฝ่ายคล่องตัวขึ้นด้วยระบบอัตโนมัติ และสามารถลดภาระงานที่ต้องใช้เวลานาน ๆ ได้เป็นอย่างดี ทั้งนี้ยังช่วยจัดการพนักงานในเรื่องของการเข้า-ออกกะ, สลิปเงินเดือน, ผลงานของพนักงานแต่ละคน รวมถึงความเคลื่อนไหวในร้านในแต่ละกะได้อย่างอัตโนมัติอีกด้วย 

ระบบบริหารจัดการพนักงานที่ดีจะช่วยคุณประหยัดเวลา เงิน และทุ่นแรงได้อย่างยอดเยี่ยม ช่วยให้คุณโฟกัสในการบริหารจัดการร้านด้านอื่น ๆ ที่จำเป็นได้ดีขึ้น

และที่ดียิ่งกว่านั้นคุณยังจัดการหรือตรวจสอบทุกเรื่องของธุรกิจของคุณได้แบบเรียลไทม์ เข้าดูข้อมูลได้จากทุกที่ทุกเวลาโดยไม่ต้องมาคอยเช็คหรือกำกับการทำงานของพนักงานทุกกระเบียดนิ้ว ทั้งยังช่วยให้คุณตรวจสอบการทำงานหรือความเคลื่อนไหวที่ไม่ชอบมาพากลในร้านได้ง่าย ๆ เมื่อไม่อยู่ร้าน

แล้วคุณจะรออะไรอยู่ละ ? ลองใช้ระบบบริหารจัดการพนักงานเลยตอนนี้!

CTA - ระบบ POS สโตร์ฮับ โปรแกรมจัดการร้านค้าปลีกและร้านอาหาร

Share this Post

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on print
Share on email

Hey there! Please enter your store name.

.storehubhq.com