เคล็ดลับ 5 ข้อในการลดต้นทุนการจัดการธุรกิจค้าปลีก
คุณต้องการให้ธุรกิจค้าปลีกของคุณเติบโตและล้ำหน้ากว่าใครใช่หรือไม่ ? ถ้าใช่ คุณต้องลดต้นทุนการจัดการธุรกิจค้าปลีกและต้นทุนดำเนินงานลง ซึ่งต้นทุนการดำเนินงานก็คือ ค่าใช้จ่ายในการบริหารธุรกิจ, การบำรุงรักษาในแต่ละวัน, ค่าใช้จ่ายต่าง ๆ และต้นทุนสินค้าที่ขายไปหรือ COGS (cost of goods sold) ต่อไปนี้คือตัวอย่างของต้นทุนการดำเนินงาน :– ค่าเช่า ค่าสาธารณูปโภค เงินเดือนพนักงาน ค่าใช้จ่ายในการขายและการตลาด ค่าอุปกรณ์สำนักงาน ค่าประกันและค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับกฎหมาย ค่าซ่อมและค่าบำรุงรักษา เมื่อมีค่าใช้จ่ายมากมายเช่นนี้ คุณจะเริ่มจากที่ไหนและเริ่มอย่างไรในการลดต้นทุนการจัดการธุรกิจค้าปลีกกับลดต้นทุนการการดำเนินงานของคุณ ไม่ต้องกังวลไป เรามีเคล็ดลับ 5 ข้อที่แสนจะมีประโยชน์มาบอก 1. เปลี่ยนงานที่ต้องทำเองและกินเวลาให้เป็นงานอัตโนมัติ เพราะเวลาเป็นเงินเป็นทอง ยิ่งคุณใช้เวลาไปกับงานที่ไม่จำเป็นน้อยเพียงใดก็ยิ่งดีเท่านั้น วิธีหนึ่งที่ใช้ได้ผลและมีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการธุรกิจค้าปลีกและการลดต้นทุนการดำเนินงานก็คือ การใช้ตัวช่วยในการบริหารธุรกิจและกระบวนการเพื่อเปลี่ยนขั้นตอนต่าง ๆ ที่คุณต้องทำเองให้เป็นแบบอัตโนมัติ เช่น การตรวจสอบสินค้าในคลังและการคืนสินค้า ชั่วโมงที่ปฏิบัติงาน รายการสินค้าขายดี รายงานยอดขายประจำวัน และอีกมากมาย! ใช้ระบบ POS อัจฉริยะแบบของ StoreHub ซึ่งสามารถนำไปรวมกับซอฟต์แวร์ทำบัญชีและมีระบบการจัดการที่มีประโยชน์ดังนี้ :– ระบบบริหารสินค้าคงคลัง ระบบบริหารพนักงาน ระบบ CRM (การบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า) ใช้ซอฟต์แวร์ทำบัญชี บริหารทรัพยากรมนุษย์ […]